漫谈：欧老师与被动房之郎女神

这周最为振奋人心的消息莫过于女排重夺奥运冠军!中国人最讲究天道循环，时隔一甲子，十二年的轮回“铁榔头”带着中国女排姑娘重新站回世界体坛之巅，给了中华民族一针强心剂，中国终于在大球赛事上夺回一席之地!全社会舆论界对“女排精神”的热情颂扬，一方面是当代社会倡导正能量的时代需求，社会学派会隐喻指向体育行政体制的流弊，经济学派会关注经济动向与女排精神崛起的线性关系;另一方面仍旧是回到人性的探寻，人们挖掘郎女神的人生经历，分析她的几起几落，最后会落在她是在做“排球事业”没有考虑其他，无私的专注让她成为她口中所说的笑到最后的人!

或许可以从中悟出些道理， 忘我之境界往往将人引入喜悦创造的世界，而这个世界里成功本身并不具备价值，自我的不断提升，物我两忘的愉悦成了最宝贵的收获。

《庄子•逍遥游》有一句：“至人无己，神人无功，圣人无名。”王朔也有一句很有意思，大概是“什么是成功?不就是一个人挣了些钱，被一群##知道了吗?”

我们不是完人也不是圣人，但在做设计时却不妨设想这样的境界。

某种程度上一个好的设计就是要让人觉得一切都是自然发生，设计自己是无名的，不争不抢的，舒适和自在的如同建筑从基础中自然生长而出,相信很多现代建筑设计也深受以勒•柯布西耶为代表的自然精神的影响，在寻求自然与设计，机械理性与主观感受的和谐。

设计不被发现，亲切舒适的感觉如同建筑空间浑然天成，这个与我们前面三篇中的低能耗高舒适度被动式建筑，巧夺天工的设计控制气密性，以及传统设计技艺的回归是同宗同源的意思。

这样的设计要求我们从初始就设立整体的价值标准，传统的分专业分阶段的设计方法则很难完整表现这样的和谐追求。传统设计方法以相关设计标准为原则，满足业主对建筑各项功能需求为核心，各专业分别实现自身职责，分工明确，设计人员只需根据相关规范标准“照方抓药”，做出“合规”的设计来保证满足建筑功能。而随着项目的推进，节能潜力是递减的趋势。

不同设计阶段的决策所存在的节能潜力，

随着建设进度会越来越小

传统设计程序示意图

图片来源：超低能耗建筑设计方法与典型案例研究.王学苑

传统设计方法在达到能耗和舒适度控制的目标上存在局限性，容易出现设计偏大，设备闲置、系统庞大、能源浪费、成本过高等问题;而现有设计标准大多分散在各专业标准体系中，多数节能条款分散于分专业的技术标准，导致众多孤立节能技术的堆砌，并不能实现预期节能效果，同时也不利于设计人员灵活设计最优化建筑能效，在选取建筑围护结构时不能控制传热系数从而促进高标准建筑材料的研发使用。

被动房的一体化设计则不同，一体化设计首先要求所有参与建设方的对被动式设计知识融会贯通，暖通和建筑物理专业设计人员像结构工程师一样早期参与新建建筑的设计之中，以能耗为性能控制指标，各专业均以优化建筑性能达到最终能耗指标为目标，充分利用建筑周围自然条件，互相配合提出满足建筑功能及能耗指标的建筑体形系数、围护结构热工参数以及高效设备及系统方案，还要对最终运行能耗进行预测评估，最后得到的是每一栋建筑最优化合理的被动式设计方案。

被动式一体化设计程序示意图

图片来源：超低能耗建筑设计方法与典型案例研究.王学苑

北京市水禽馆的建设中将热负荷峰值控制在11.1W/m²、将尖峰冷负荷峰值控制在8.1W/m²，宋晔皓将基于合作的设计流程(collaboration-based design) 应用其中，可以给到我们一些启示。

基于合作的决策、设计、反馈一体化被动式建筑的设计流程

图片来源：Towards Net Zero Energy Building:Collaboration-based Sustainable Design and Practice of theBeijing Waterfowl Pavilion.Song Y

被动式一体化设计流程是我们要概括总结，做通用性分析的重要方向，看上去确实比较复杂，对于各专业配合度和精准化系统设计要求很高。比如：一体化设计在建筑构造方案和细部节点方案就要求做好无热桥设计并严格执行审核所有细部节点，在整体设计上对气密性外围护结构给予规定，方案中规定的细部节点处理工艺要求必须与施工方协商落实，施工监理应该严格检查细部节点处理质量等等。

一体化设计的原则要从方案设计直至施工图设计贯穿于整个设计过程，我们以新风系统设计为例，了解下建筑师与暖通设计师以及各施工方之间的交接配合流程。

一体化设计举例：被动房新风系统方案设计流程图

在正式设计工作开始前，设备工程师必须和建筑师、业主共同确定供暖系统方案，同时确定新风系统隔声方面的要求，并讨论是否做地热等等。在后面的设计步骤中需要暖通设计师和建筑师一起完成，避免在标准层设计和空间布局中协调不充分，导致风道走向不合理、过长或者穿凿破坏保温层造成热桥等等问题的出现。

施工过程中施工管理与组织方面也要与整体设计协调，编制施工进度计划是施工现场组织一个关键点，这个计划要及时更新和反馈，这又是一个难度。

在被动房项目建设过程中，这些问题越来越重要，因为被动房施工的任务比常规建筑要复杂。

从一开始就要统认识，项目的施工质量是和参与各方的沟通配合密切相关的，所有细部节点处理的超常规要求和与现行规范有差别的设计，需要项目经理代表全程跟踪，特别是要监督各施工单位的协调合作，必要时进行干预和改组。

大家会担心成本增量的问题，一体化设计确实存在初始设计费用的增加，管理成本的增加，但一体化协调设计在后续的施工验收运行等阶段则可以为投资方节约造价，降低以后的运行费用。造价问题的以后会给大家介绍到。